廚房設(shè)備資源整合成重頭戲

中國五金制品協(xié)會廚房設(shè)備分會籌委會負(fù)責(zé)人、金牌櫥柜總裁潘孝貞表示，整體櫥柜是復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，囊括了櫥柜、廚電和五金件三大產(chǎn)品。新成立的中國五金制品協(xié)會廚房設(shè)備分會與之前各地成立的櫥柜行業(yè)協(xié)會不同，它具有協(xié)助政府制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂行規(guī)行約，參與和組織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等職能。分會的成立和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，能夠通過產(chǎn)業(yè)化把三大產(chǎn)品更緊密的結(jié)合起來，加強聯(lián)系，從而起到推動整個行業(yè)的發(fā)展的作用。 　　 　　

我國廚房設(shè)備行業(yè)號稱產(chǎn)值已過千億，并且仍然有非常大的發(fā)展空間，這也是諸多廚房設(shè)備從業(yè)人士前赴后繼的原因所在。但盡管廚房設(shè)備企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但卻又不少廚房設(shè)備企業(yè)壽命周期不長，只如曇花一現(xiàn)。究其原因，還是集中在缺乏資源或是缺乏創(chuàng)新力兩個因素之上。 　　 　　

前者如果自身不具備條件，完全可以借勢、借力、借助外腦的方法找到自身在市場上的著力點和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通過漫長歲月來累積經(jīng)驗，用個人奮斗累積資產(chǎn)的這種長期一貫制的做法是可笑的，關(guān)鍵是時間和市場都不允許。尤其是在當(dāng)今強調(diào)速度和規(guī)模的時代，想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。 　　 后者在廚房設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，廚房設(shè)備企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就立足創(chuàng)新，在運作過程中營造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費需求，尋求新的“顧客”增長點。 　　 　

有些廚房設(shè)備企業(yè)老板，也都意識到了資源整合及創(chuàng)新的重要和必要，但不知從何處起步去找到延長企業(yè)的生命良方。這些企業(yè)之所以過一段時間杳無蹤影，曾經(jīng)的豪情萬丈變?yōu)榭湛盏男心?，最要緊的是戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致的不能迅速融入市場，不能迅速融入社會，其結(jié)果只能面臨對手的瘋狂進(jìn)攻和洶涌蠶食，以至于處處被動，最后被整個吞沒。 　　 　　

無論是品牌的強強聯(lián)合，還是以小博大，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容，尤其對企業(yè)來講，更多的要考慮如何在應(yīng)對市場風(fēng)險的征途中，明確戰(zhàn)略定位，堅定奮斗方向，重塑管理理念，將產(chǎn)業(yè)價值鏈中生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道、市場營銷等環(huán)節(jié)充分聯(lián)系，發(fā)揮各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補，獲取利益最大選擇。廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻保持危機意識，這樣才能時刻保持清醒的頭腦，也才能充分抓住市場中蘊含的機會。